内蒙古四子王旗：完善考核机制提升内生动力

细化考核标准，以科学性凝心聚力。四子王旗结合旗情研究制定了年度考核办法，突出农村牧区主体功能定位的差异，体现不同区域、不同部门、不同类型、不同层次领导班子和领导干部特点，设置不同考核指标、权重分值，并将83个旗直部门划分为6类，实现精准考核。通过建立科学的绩效考核体系，将高质量发展考核指标和从严治党考核指标细化为16大项104个小项，同时实行分值考评管理，列清了具体内容，明确了评分标准，做到务实管用便于操作。考核标准的科学设置，为广大党员干部干事创业、奋勇争先提供了更加明确的方向和目标。

注重日常考核，以实效性厉兵秣马。平时考核是日常工作中必不可少的，应贯穿于工作的全过程。通过建立常态化、长效化的日常监督检查机制，彻底改变了年终一次检查定结果的“惯例”，旗委考核工作领导小组办公室根据各部门的职能职责成立6个目标考核组，对全年各项主要工作目标任务和上级下达的各项考核目标任务进行细化，研究制定考评价标准、评价办法和评分细则，强化对考核目标的动态管理。建立了全方位、立体式、多视角的考核评价体系，使考核结果的群众认可程度得到了较大的提高。通过将平时考核和年度考核贯通衔接，有效激励广大党员干部的工作热情，以厉兵秣马之态聚力于全旗各行各业高质量发展。

突出结果运用，以导向性激励创优争先。落实考核激励政策，将综合考核结果与领导班子和领导干部的评先评优挂钩。按照严格标准、从严掌握的原则，以目标考核结果、领导班子成员年度考核结果、工作实绩等为主要依据，确定领导班子成员年度考核等次。对工作突出、表现优秀的领导班子和干部给予突出领导班子和年度考“优秀”等次的认定。全面激发干部干事创业的激情、创优争先的热情，使干部干事有劲头、创业有奔头、前途有盼头。在2020年干部调整中，提拔重用了脱贫攻坚一线及连续三年被推荐为优秀中青年干部88人，极大地激励了干部干事创业的激情，形成了风清气正的政治生态。