为进一步加强公务员日常管理和监督，围绕建设高素质专业化干部队伍目标，把好干部考核“方向关”“精准关”“导向关”，坚持客观公正、精准科学，立足本地实际，不断完善考核体系、细化考核指标，抓住公务员平时考核“考什么、怎么考、怎么用”的“牛鼻子”，让平时考核成为公务员提升能力素质的“磨刀石”、成长进步的“练兵场”。
一套方案，把好“考什么”的“方向关”
明确“考什么”，以公务员承担的工作任务和职责为依据，注重考察德、能、勤、绩、廉五种日常表现，突出对政治素质、工作实绩和工作作风考核。结合实际制定《公务员平时考核工作实施办法（试行）》，明确考核对象、考核内容、考核办法、结果运用、奖优罚劣等具体细节，确保高站位统筹推进，为做好平时考核工作明确方向。
三大标准，把好“怎么考”的“精准关”
明确“怎么考”，严格考核程序，明确考核等次评定标准，并及时公示考核结果，增加考核透明度，做到公平公正。真正让实干者得好评，让“老黄牛”得公正。
一是严格政治标准。坚持把政治过硬放在首位，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩情况作为重点考核内容，不断推动广大干部深刻领悟“两个确立”决定性意义，坚决做到“两个维护”，在重大任务、重大斗争中挺身而出。
二是锚定实绩标准。围绕高质量发展、乡村振兴、项目建设、应急救灾、防汛抗旱等中心工作和急难险重任务，区分领导班子成员、一般干部两个层次，通过“在现场看、见具体事”的方式，精准识别干部在工作执行、处突能力、工作成效等方面的表现情况，激励引导广大干部勇毅担当、冲锋在前，让干事创业的干部吃下“定心丸”。
三是量化考核标准。在定性的基础上细化定量指标，将共性指标与个性指标相结合，坚持正向考核与反向测评相结合，实现考核到人到岗、到事到责。根据工作难易、繁重程度，对不同岗位差异化设置考核权重，增强绩效考核的真实性、精准性和有效性。同时围绕表彰、通报、重点工作和急难险重任务完成情况等方面量化加、减分指标，使平时考核“看得见、摸得着、可操作”。
三个挂钩，把好“怎么用”的“导向关”
明确“怎样用”，深化联动机制，注重将平时考核结果与年度考核、评优评先、干部管理挂钩，作为选拔任用、培养教育、激励约束的重要依据。
一是与年度考核结果挂钩。将平时考核结果作为年度考核的重要依据，将个人目标与组织目标精准挂钩，从“推着走”变成“主动干”，通过与年度考核结果挂钩，能有效传导压力和责任，做到“千斤重担人人挑”，在各项工作的开展上干劲更足、热度更久、效率更高。
二是与评优评先挂钩。将平时考核一贯表现优秀的公务员，优先推荐为评优评先对象、优先推荐职级晋升，不断激发干部干事创业、担当作为的热情。
三是与干部管理挂钩。在干部选拔任用、职级晋升等工作中加强平时考核结果运用，树立“凭实绩论优秀”的鲜明导向，对平时考核均为“较好”及以上等次的公务员优先推荐参加各类选拔考试、优先安排教育培训、优先向县委推荐提拔使用。
（江西省上饶市鄱阳县乐丰镇人民政府 汪俊峰）
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