打通“任督三点”为基层减负

小马拉大车”问题，是指在基层治理过程中，由于基层资源和力量的不足，导致基层治理任务难以有效完成的现象，是制约当前基层治理的一个突出问题。基础不牢,地动山摇。在工作上做“减法”，才能在实效上做“乘法”，只有对症下药，打通基层“痛点”“难点”“堵点”问题，才能让基层干部在一线广阔的舞台上“轻装上阵”。

解决过度留痕问题，打通“减负”的“痛点”。大道至简，实干为要。“留痕管理” 作为一种工作管理方法，是倒逼工作落实、促进工作开展的重要手段。但是近年来，一些部门在监督检查时方式单一，重痕迹、轻质量，重资料、轻落实，这让不少基层干部花费大量时间和精力打造示范点、制做展板、写汇报材料、填表格等，有的甚至造痕迹、补痕迹，以致其他工作进展缓慢。长此以往，必然会让广大基层干部身心俱疲。正所谓“留下笔记，不如留下足迹。”监督检查不能只看表格填了多少照片拍了多少、会议开了多少，而应采取“四不两直”的方法“直奔基层”，多到实地“望”“闻”“问” “切” ，才能真实客观的了解工作的落实开展情况。

解决工作繁重问题，打通“减负”的“难点”。“上面千条线，下面一根针。”对基层工作来说，会议多、文件多、调研多、检查多、报表多….“忙”早已成了基层干部的常态。基层是各项政策落实的“最后一公里”，各种“规定动作”“自选动作”“创新动作”都需要基层干部去落实。反弹回潮的文山会海、动辄加班的“机关通病”、花样繁多的督查检查，成为了基层工作人员最大问题，影响了为群众办实事的效率，也挫伤了干部干事的积极性。因此，对于基层单位而言，必须要合理安排基层干部的工作量和时间进度，反对“指尖上的形式主义”，只有少一些空谈，才能多一些务实;只有少一些应付，才能多一些实干。

解决论资排辈问题，打通基层“减负”的“堵点”。“贤能不待次而举，罢不能不待须而废。”“以实绩论英雄”本是正常的选拔规则，然而在机关单位，“论资排辈”“依流平进”的“传统”干部晋级方式，仍是阻碍基层干部积极性的一大“拦路虎”。正所谓“不待扬鞭自奋蹄”，营造实干的风气、正确的用人导向、正向的激励力度，能够大力激发广大基层党员干部锐意进取、奋发有为的精气神，激发其内生动力，有效提升基层办理事项的效率。要以正确的用人导向引领千事创业导向,以实绩作为人才评价的“标尺”，增强基层干部干事创业、改革创新的信心和勇气,努力为基层营造崇尚实干激励担当的干事创业氛围。