基层治理要抓住“关键”发力提质效:以“党建引领”为核心,构建共治共享新格局

在当今社会快速发展的背景下,基层治理作为国家治理体系的重要组成部分,其质量直接关系到社会稳定、经济发展与民生福祉。面对复杂多变的社会环境和人民群众日益增长的美好生活需要,如何有效提升基层治理效能,成为摆在各级党委和政府面前的重要课题。本文将从“党建引领”、“建强队伍”、“真抓实干”三个关键维度出发,深入探讨如何凝聚基层治理的向心力、共治力与服务力,共同搭建起基层治理的“连心桥”。

一、以“党建引领”凝聚“向心力”,筑牢基层治理“主阵地”

  1. 强化党的领导核心作用

党建引领是基层治理的根本保证。要始终坚持党的领导不动摇,强化基层党组织在基层治理中的领导核心作用。通过建立健全基层党组织体系,确保党的路线方针政策在基层落地生根,形成上下贯通、执行有力的组织体系。同时,要增强基层党组织的政治功能和组织力,使其成为引领基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

  1. 创新党建引领模式

面对新形势新任务,基层党建必须不断创新引领模式,以适应基层治理的新要求。可以探索实施“党建+”工作模式,将党建工作与基层治理的各项工作深度融合,如“党建+网格化管理”、“党建+志愿服务”等,通过党建引领促进社会治理精细化、专业化。此外,还可以利用现代信息技术手段,如智慧党建平台,拓宽党建引领渠道,提高党建工作效率和覆盖面。

  1. 激发党员先锋模范作用

党员是基层治理的骨干力量。要充分发挥党员的先锋模范作用,通过设立党员责任区、党员示范岗等方式,引导党员在基层治理中亮身份、树形象、作表率。同时,要加强党员教育培训,提高党员的政治素质和业务能力,使他们在基层治理中能够主动担当、积极作为,成为群众信赖的贴心人和带头人。

二、以“建强队伍”汇聚“共治力”,激活基层治理“一池水”

  1. 优化基层干部队伍结构

基层干部是基层治理的直接执行者。要不断优化基层干部队伍结构,选拔政治素质高、业务能力强、群众基础好的优秀人才充实到基层干部队伍中来。同时,要注重培养年轻干部和女性干部,为基层治理注入新鲜血液和活力。此外,还要加强对基层干部的关心关爱和激励保障,激发他们的工作积极性和创造力。

  1. 加强基层社会治理队伍建设

基层社会治理队伍是基层治理的重要力量。要加强基层社会治理队伍建设,通过培训、考核等方式提高队伍的整体素质和业务能力。可以探索建立社会工作者职业体系,吸引更多专业人才投身基层社会治理事业。同时,还要加强与社会组织、志愿者等社会力量的联动合作,形成多元共治格局。

  1. 强化群众参与和自治能力

群众是基层治理的主体。要尊重群众主体地位和首创精神,通过建立健全群众参与机制、拓宽群众参与渠道等方式,激发群众的参与热情和创造活力。可以探索实施居民议事会、社区协商等制度机制,让群众在基层治理中享有更多的话语权和参与权。同时,还要加强群众自治组织建设和管理,提高群众自我管理、自我服务、自我教育、自我监督的能力。

三、以“真抓实干”提升“服务力”,搭起基层治理“连心桥”

  1. 聚焦民生需求精准施策

基层治理的出发点和落脚点都是为了满足人民群众的需求。要深入基层、深入群众,广泛听取群众意见和建议,了解群众所需所盼。在此基础上,要聚焦民生需求精准施策,解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。比如加强基础设施建设、改善人居环境、提升公共服务水平等方面下功夫见成效。

  1. 创新服务方式提升效能

随着信息技术的快速发展和普及应用,创新服务方式成为提升基层治理效能的重要途径之一。可以探索实施“互联网+政务服务”模式,通过建设网上办事大厅、移动客户端等方式实现政务服务事项在线办理和“一站式”服务;可以推广“微心愿”、“微服务”等志愿服务项目满足群众个性化需求;还可以利用大数据、云计算等现代信息技术手段对基层治理数据进行收集分析为决策提供科学依据等。

  1. 强化责任担当狠抓落实

真抓实干是提升基层治理服务力的关键所在。各级党委和政府要切实增强责任感和使命感把基层治理工作摆在重要位置上来抓;各级领导干部要深入一线、靠前指挥、亲自督战确保各项决策部署落地见效;广大党员干部要发扬钉钉子精神一抓到底、善作善成确保各项任务圆满完成。同时,还要建立健全督查问责机制对履职不力、失职渎职等行为进行严肃查处以儆效尤。

基层治理是一项系统工程需要各方面共同努力才能取得实效。只有抓住“党建引领”、“建强队伍”、“真抓实干”这三个关键环节发力才能有效提升基层治理效能构建共治共享新格局搭起基层治理“连心桥”。让我们携手并进共同努力为实现基层治理现代化贡献力量!

(中共当雄县格达乡委员会  杨帅)

本文来自投稿,不代表基层网立场,发布者:0655,如若转载,请注明出处:https://www.jiceng.org/xyxx/214227.html

(0)
上一篇 2024-07-12
下一篇 2024-07-12

你可能感兴趣的

投稿指南 网址导航
分享本页
返回顶部