精准识别干部,既是对干部负责,也关系事业发展。因此,考察干部不能只看一点一面,评价干部不能只凭一时一事,要坚持细致、立体、综合,为干部画“全息图”,让真正的千里马及时进入组织视野,竞相奔腾于新时代新征程。
拉近距离细致看,防止“隔山观景”。远观轮廓,近看细节。了解干部德才表现、素质能力、作风性格不能远远一看就大概其、差不多,必须细致入微、精准到位,这就要把识别的镜头靠近干部、贴近工作。要加强与干部的面对面交流,通过日常交谈、双向约谈、个别恳谈等方式,掌握干部政治表现、思想状况和能力素质。坚持工作开展到哪里,考察就跟进到哪里,建立与重点工作、重点项目、重大工程联动机制,组建固定考察组,深入工作一线明察暗访、跟踪了解。实行驻在式考察,选派组工干部浸入式参与重点工作,通过全程参与工作部署、研讨交流、总结汇报会议等方式,与干部同干同学同行,实地实景实时观察干部的思路理念、驾驭能力、工作实绩、个性特点等。
拉宽维度整体看,防止“断章取义”。局部印象不能代替整体形象。每个人都有长处、有优点,有不足、有缺点,要谨防出现以偏概全、主观臆测的情况,仅凭一点就为干部定性,要综合各方面因素、倾听多方面声音,作出立体多维、理性客观的评价。要到干部的上级部门、分管单位、服务对象那里,多层面收集对干部的评价;既要到出亮点的地方验显绩,看干部争一流的担当,也要到打基础的地方查潜绩,看干部谋长远的胸怀。要到干部的生活圈当中,去街头巷尾转一转、同周边群众聊一聊,听一听对干部的“民间议论”,了解干部的声誉口碑。要有针对性地与干部家属朋友交流,从生活琐事、业余爱好,看干部的家风家教。通过将台前与台后、工作与生活、内部与外部的信息进行有机整合,立体呈现干部特点。
拉长时间综合看,防止“以点代面”。干部在不断成长变化,对干部的识别也应该是动态、系统的过程。要用联系和发展的观点看干部,既看当前一时和一事,又看全部历史和工作,才能全面辩证地识别干部。要改变不考察不了解干部、不调整不接触干部的做法,把功夫下在平时,有原则近距离地接触干部,定期开展无任用推荐、常规性调研;建立考察应急预备队,在突发事件中第一时间出动了解干部表现。要对干部的工作履历进行梳理,盘点干部在严峻复杂斗争中的表现和关键时刻发挥作用情况,将了解的情况与干部民主生活会、年度考核、平时考核、群众评议等进行比对印证,通过前后对比看干部的变化,分析干部的成长轨迹,综合研判干部特点、成长趋势,真正把好干部识别出来。
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