奏好考察谈话“三部曲”

考察谈话是干部选拔任用工作的关键环节和必要步骤，更是对干部现实表现的一次“全身体检”。考察谈话做的实不实，直接影响干部评价、考察识别等工作的成效。因此，各级组织人事部门和组工干部当高度重视、认真组织，奏好准备、实施、收尾的“三部曲”，确保考察谈话谈出质效。

精心准备下好“先手棋”。凡事预则立，不预则废。干部考察谈话的目的就在于对考察对象的能力特长、缺点短板、性格特点、工作成效等请况作全方位的了解，并以此作为分析研判的重要依据。若“草率出击”“打无准备之仗”，便会陷入“两眼一抹黑”的被动局面，把与谈话人员之间的沟通变成简单直白的“你问我答”，谈话内容也会“浮在面上”，自然无法得到生动详实的“一手资料”。要坚持工作前置，聚焦考察工作的具体目的，充分收集考察对象履历、工作情况、社会关系等背景资料，结合干部推荐情况，对考察对象的基本情况进行充分掌握。在此基础上，与考察组成员进行沟通交流，通过前期掌握情况拟定谈话框架、方向等关键要素，真正做到有目的性沟通交流，有的放矢“抛砖引玉”，推动把重点问题谈深、把关键问题谈透、把特长特点谈活、把短板不足谈实。

全面准确立好“刻度尺”。作为干部工作的重要抓手，考察工作服务于干部晋职晋级、转任交流等关键环节。对于考察谈话而言，虽然形式大同小异，但侧重点却不尽相同，要尽力避免“一把尺子量到底”情况出现。既要着眼于“德能勤绩廉”观现实表现，也要跳出“德能勤绩廉”察突出优势和薄弱环节，真正把一贯表现好、综合素质优、岗位匹配度高的干部选出来用起来。要聚焦“人岗相适、人事相宜”突出重点，紧紧围绕岗位、职级等履职需要，对照划分政治素质、业务能力、性格特点、廉政表现等具体细分板块，因事为制调整不同板块素养考察了解的权重，有针对性进行引导式、印证式谈话，真正做到把组织关注、岗位需要、干部群众认可的素质素养了解清楚、掌握透彻，为干部进退留转的最终决策提供有力参考。

虚实结合绘好“工笔画”。干部考察工作政治性、政策性、严肃性很强，就必然要求考察谈话结果贴近客观、求真务实，才能更好地为考察对象画像。要坚决杜绝“一谈了之”，考察组成员要在谈话结束后及时交流意见，就谈话情况进行充分讨论，在统一意见的基础上，进一步挤干谈话记录中大而化之、放之四海皆准等要素的“水分”，力求保留客观实在，能突出干部特点特长的“干货”，确保为考察对象画像的“笔墨”不失真。同时，考察组成员要积极参与考察材料撰写，一方面要深刻提炼考察对象的基本特质和鲜明特点，从整体表现、能力特质等方面做好总结概述，在大的方面为考察对象描绘出“基本轮廓”，避免“只见微观不见宏观”；另一方面，也要注重列举能突出“德能勤绩廉”等方面的具体典型事例作支撑，把考察对象的形象勾勒的更加具象饱满，做到“既见树木也见森林”，真正使考察对象“有血有肉”跃然纸上。