村级后备力量是推进农村基层组织建设的“硬支撑”,更是乡村经济振兴的“软实力”。通过“四步走”,抓实“选、育、管、用”关键环节,不断加大村级后备人才培养力度,为实施乡村振兴战略提供坚强的人才支撑。
立标准,科学“选”。村级后备力量选拔需坚持“讲政治、会发展、善服务”原则,从年龄、专业、经验等各维度设立科学考虑,采取村内选拔、村外回引等方式,从农村致富能手、合作经济组织负责人、退役军人、创业人员、返乡大学生等群体中选拔村级后备力量。完善村级后备力量定期分析研判机制、综合择优机制,真正将年纪轻、文凭高、有潜力、带富能力强、群众基础好的同志充实进后备力量人才库。
抓薄弱,专能“育”。坚持“在培养中使用、在使用中培养”的方式,深入挖掘村级后备力量薄弱能力项,搭建专业化能力提升机制,组织开展专题培训和列席会,让后备力量融入村级工作。健全常态化实践锻炼机制,采取“线上+线下”培养模式,创新开展现场观摩、经验交流、田间课堂,不断加强村级后备干部力量的斗争精神和斗争本领养成,增强防风险、迎挑战、抗打压能力。
强考评,从严“管”。始终坚持从严管理,推进监督机制具体化、精准化、常态化,真正做到管在平常、严在日常。加强改进村级后备力量考核评价工作,统筹开展日常监督、年终评议,把考评结果同选用培养结合起来。全面加强队伍建设,保持队伍稳定,大力推进村级后备力量能上能下,形成上下有序、进出畅通的良性循环,始终保持村级后备力量队伍“一池活水”。完善关心关爱举措,健全激励保障制度体系,让村级后备力量安心、安身、安业。
善知任,合理“用”。知人善用、人尽其才、才尽其用。及时了解掌握每名村级后备力量的优点与劣势,既要承认和尊重各人之间差异,正视缺点,多角度、多方位地识别后备人才,更要扬长避短,不拘一格地择其特长而用之。避免流水线式用人,要结合岗位需求和后备力量特点,让后备力量在合适的岗位上发挥作用,做到人岗相适、人事相宜,形成“用好一个人,激励一大片”的良好效果,营造风清气正的政治生态,凝聚村级后备力量队伍建设正能量。
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