“四步走”建强村级后备力量

村级后备力量是推进农村基层组织建设的“硬支撑”，更是乡村经济振兴的“软实力”。通过“四步走”，抓实“选、育、管、用”关键环节，不断加大村级后备人才培养力度，为实施乡村振兴战略提供坚强的人才支撑。

立标准，科学“选”。村级后备力量选拔需坚持“讲政治、会发展、善服务”原则，从年龄、专业、经验等各维度设立科学考虑，采取村内选拔、村外回引等方式，从农村致富能手、合作经济组织负责人、退役军人、创业人员、返乡大学生等群体中选拔村级后备力量。完善村级后备力量定期分析研判机制、综合择优机制，真正将年纪轻、文凭高、有潜力、带富能力强、群众基础好的同志充实进后备力量人才库。

抓薄弱，专能“育”。坚持“在培养中使用、在使用中培养”的方式，深入挖掘村级后备力量薄弱能力项，搭建专业化能力提升机制，组织开展专题培训和列席会，让后备力量融入村级工作。健全常态化实践锻炼机制，采取“线上+线下”培养模式，创新开展现场观摩、经验交流、田间课堂，不断加强村级后备干部力量的斗争精神和斗争本领养成，增强防风险、迎挑战、抗打压能力。

强考评，从严“管”。始终坚持从严管理，推进监督机制具体化、精准化、常态化，真正做到管在平常、严在日常。加强改进村级后备力量考核评价工作，统筹开展日常监督、年终评议，把考评结果同选用培养结合起来。全面加强队伍建设，保持队伍稳定，大力推进村级后备力量能上能下，形成上下有序、进出畅通的良性循环，始终保持村级后备力量队伍“一池活水”。完善关心关爱举措，健全激励保障制度体系，让村级后备力量安心、安身、安业。

善知任，合理“用”。知人善用、人尽其才、才尽其用。及时了解掌握每名村级后备力量的优点与劣势，既要承认和尊重各人之间差异，正视缺点，多角度、多方位地识别后备人才，更要扬长避短，不拘一格地择其特长而用之。避免流水线式用人，要结合岗位需求和后备力量特点，让后备力量在合适的岗位上发挥作用，做到人岗相适、人事相宜，形成“用好一个人，激励一大片”的良好效果，营造风清气正的政治生态，凝聚村级后备力量队伍建设正能量。