近日，深圳人才引进入户“秒批”引起了社会的广泛关注。外地人才入户深圳直接网上办理，一方面避免了外地人才初来深圳“人生地不熟”的尴尬，一方面让外地人才有“宾至如归”的亲切感，能以最快的速度融入深圳的生活、工作以及方方面面。深圳“人才引进入户一件事高效办”从侧面体现了一座城市对人才的需求及渴望，大城市的经济社会发展需要人才，四、五线小城市的经济社会发展更需要人才，特别是受过良好的高等教育的外地人才。想方设法引进了人才，如何把外地人才长长久久的留住，这是值得思考和付诸行动的事情。
高薪和激励是留住人才的第一步。高薪虽不是留住人才的第一因素，但却是最基本的因素，给人才与其能力匹配的薪酬，从某种意义上讲，既是人才满足根本精神需求的需求，同时也是对人才价值在精神层面的认可，无形之中将会加强人才的名誉感和组织归属感。让人才有了生活保障后，接下来就是要激发人才干事创业的热情，这就需要对人才的激励，如成就激励、培训激励、工作内容激励等。试想一下，不管员工获得了多大的成绩，其上司总是一言不发，仿佛事不关己一样，员工会认为这个上司是非常苛刻、冷漠的，长此以往，员工的自尊被摧毁，聪慧被抹杀，但若是经常表扬和鼓励员工，不只会让员工建立自决心，充溢成绩感，还会唤起员工的权利热诚，激起他们的创造力。
理清人生目标是留住人才的关键。高薪和激励让人才有了留下来的“底气”，但如何让人才留下来“一辈子”这才是关键，人才都希望单位能够看到自己的努力，也希望能够在单位获得好机遇，以便他们大展拳脚。留人先留心，这就需要帮助人才理清人生目标，建立工作愿景，学会去发掘人才的优势与价值，给人才匹配的岗位，在合适的时间给人才挑战的机会，让他们产生成就感，尊严感得到提升，自我价值得到实现，让人才自然而然的享受工作，把心留下来，把家安下来。
践行“我们”理念，让异乡变故乡。“我们”理念强调城市居民能够完美融入城市生活，外来人才就是这个城市的新居民，让外来人才参与城市建设，见证城市的发展，慢慢爱上这座城市，潜意识的把这座城市当成“第二故乡”，这就需要一是打造温馨、实惠的人居环境，缓解外来人才的生活压力，使其将更多的心血付诸城市经济文化建设；二是提升城市的文化底蕴，突出城市优势，让城市有足够吸引外来人才留下来的宝贵财富，践行“我们”理念，为外来人才生存发展创造良好的社会环境。
（杨婧袁芳）
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