步步为“营” 大道至简

如何在优化营商服务、深化精准招商中更好落实基层减负，或者说如何在落实基层减负中改善营商环境、实现精准招商，这是投促干部必须认真回答好的一道必答题。

要正确理解。营商服务和基层减负是相辅相成的关系。基层减负，是为了让广大的基层工作人员包括我们在内，能够更专注于自己的工作，不再被繁琐的事务所困扰，从而提高工作质效。营商服务，归根结底是为了给企业提供一个更好的经营环境，让他们能够更安心、更顺利地发展壮大，最终惠及地区经济社会高质量发展，并带动更广泛人民群众增收致富。基层减负和营商服务是相互促进的，我们要在两者之间找到平衡，让基层工作人员能够轻松愉快地工作，同时也为企业提供一个优质的营商环境。

要付诸行动。落实基层减负对我们来说就是学会“自我减压”，放开手脚，把有限的时间和精力用在学习、研究、解决和优化营商服务上。要做到从我出发、从小着手，稳扎稳打、步步为营。从我出发，强化学习、注重钻研，做到懂政策、懂经济、懂产业、懂市场、懂企业，会联络、会宣传、会反馈、会指导、会服务。从小着手，不怕事小、不怕事多，在流程手续上能优则优，在会议文件上能少则少，在回应问题上能快则快，服务工作再怎么细致精致都不为过，关键在于敢于直面问题、善于解决问题，不加问题、不添麻烦。

要形成长效。县域本身就是基层，我们工作的重心重点是抓落实，要注重形成抓落实的长效工作机制，避免翻来覆去，更不能为了所谓“创新”“亮点”而盲目摊派任务、自己加码，增加干部压力，增添行业部门和乡镇单位不必要的麻烦。要围绕中心再聚焦。县委、县政府的主攻方向在哪里，投促干部的重心、力量就跟紧到哪里、奋斗在哪里，切忌自以为是，另起炉灶、另搞一套。要服务行业更主动。招商营商的主体在于行业部门，问题出在哪里、该怎么解决，他们更清楚。要通过主动服务，与行业部门靠在一起、站成一排，一起研究解决问题，共同做好服务。要激励干部再担当。招商营商工作不好干但要干好，要更加严管厚爱投促干部，既要激励他们主动担当、大胆作为，也要为他们减轻负担、轻装上阵，更要为他们遮风挡雨、抵御风险。锻造一支兼具专注精神、专业能力和实干争先、实绩过硬的投促干部队伍应是我们始终不变的工作目标之一。