如何成为一名合格的政工人事干部

中国特色社会主义进入新时代,人事工作面临新任务、新挑战、新要求,新时代的组织人事干部要有新形象、新担当、新作为。

一、旗帜鲜明讲政治,做忠于党和人民的新时代人事干部。要加强理论学习和党性修养,用理论学习补足精神之钙,用理论自信筑牢信仰之基,做到政治强、本领高、作风硬。自觉在政治可靠、对党忠诚上作表率,在坚持原则、秉公办事上做示范,在遵规守纪、廉洁自律上树标杆。坚持把政治建设摆在首位。讲政治是党员干部的立身之本,忠诚于党和人民是衡量党员干部政治素质的第一标准,新时代选人用人要“始终把政治标准放在第一位”。坚持把忠诚干净担当作为基本要求。组织人事干部要树牢正确的世界观、人生观、权力观、事业观,强化纪律、规矩意识,在细照笃行中不断修炼改造自我,在慎独慎微中不断锤炼高尚人格。

二、博学笃志强素质,做懂政策精业务的人事干部。人事工作有着自身的特点和规律。要“按照建设高素质专业化干部队伍要求,强化能力培训和实践锻炼,提高专业思维和专业素养”。要做好人事干部工作,必须把政策吃透,把情况摸熟,把业务做精,把工作做实,成为综合素质高、专业能力强、让人信服的行家里手。在业务能力建设方面,我认为要从以下方面努力。一是加强学习,熟练掌握政策法规。能够准确掌握和熟练运用人事政策法规和业务知识,是做好组织人事工作的前提条件,是衡量组织人事干部能力素质的重要标准和基本要求。二是注重实践,熟练掌握业务流程。组织人事工作本身既是管理工作,其实也是业务工作,需要较高的专业素养和专业工作能力。

三、知行合一重实干,自觉养成严谨细致的工作作风人事工作无小事,要以对党和人民高度负责的精神,脚踏实地、认真负责地做好每一件事情、每一项工作。一是坚持原则,严格按政策规定、程序办事。要在熟悉掌握法规、政策规定的同时,严格执行各项人事政策法规,切实做到执行规定不变通、掌握政策不走样。二是克服浮躁的心态,解决和处理每一个问题,都要深入分析、吃透政策的基础上进行。三是进一步增强事业心和责任感,力戒马马虎虎、粗枝大叶。对文稿的拟草和报批材料的审核,要严格把好政策关、程序关、手续关,做到程序不符、手续不齐的材料不审核,没有认真校核的材料不送签,自己不满意的不出手,出手的就要过得硬,杜绝在工作中发生疏漏和失误,努力做到高质量地完成好每一项工作。以德才标准树立选用“标尺”。坚持把政治标准放在第一位。围绕做深做实政治素质考察,进一步突出政治标准的首位度,拓展政治素质考察的纵深度,深入考察了解干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的表现,把严把紧政治关这个首要之关。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤,在以事择人、人事相宜上下功夫,注重在“赛马场”上选“千里马”、在实践实战中选实干家,把那些既干净又能干成事的干部发掘出来,确保干部德配其位。五是以结果导向检验干部“优劣”。围绕年度考核、分类考核等方式,在小事上察德辨才,在大事上看德识才。坚持以结果论英雄、用实绩来说话,建立科学的评价办法,重点完善公司干部年度绩效考核办法、确保高质量发展的前提下,突出“跳起来摘桃子”目标导向,注重在识别使用干部,树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向。

四、打造新时代干部选育的“新样板”。人是社会发展的最终决定力量。因此判断新时代人事工作好坏标准的关键指标就是选育管用党员干部的水平和质量,我认为要做好以下两点:

1.要抓好干部选用。干部选用是做好干部工作的基础,是开创能者上、优者奖、庸者下、劣者汰良好局面的关键。要有公平选人用人的体制机制,要有量化选人用人的考核指标,要加强选人用人的民主监督,要防范选人用人的风险隐患,要总结选人用人的经验做法,不断推动选人用人工作科学化、规范化。

2.要抓好干部培育。构建干部层级培育体系,对年轻干部采取不同的培养策略;建立干部培训需求清单,从党性修养、理论素养、斗争精神、业务水平、实践能力等多方面丰富培训内容;加强干部培训成果运用,坚决杜绝培训与使用脱节的情况;分析党员干部的能力优势和短板,搭建好干部培育全链条体系。同时要抓好干部管理。要把握“严管和厚爱结合、激励与约束并重”的原则,既充分加强组织保障激励党员干部敢闯敢试,用“硬招”和“软招”最大限度激发党员干部的积极性、主动性和创造性。

五、努力发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳、埋头苦干的精神。坚持高标准、严要求,以强烈的革命事业心和高度的政治责任感做好本职工作。自觉把人事工作作为自己的事业,坚持事业高于一切,以执着的敬业精神,认认真真、兢兢业业、踏踏实实、保质保量地完成好每一项工作。要进一步改进工作方法,讲求实效,力戒形式主义,不做表面文章。在工作中力争多出“精品”,少出“次品”,不出“废品”。不管什么时候、遇到什么困难和曲折,都应知难而进,勇于拼搏,积极进取。始终保持一颗“进取心”和”平常心”,对待工作,要精益求精,锐意进取,说干就干,干就干好,从而实现自己的人生价值。

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