用好目标考核这根“指挥棒”

目标考核是党委、政府落实上级决策部署和本级中心工作的“指挥棒”。要切实用好目标考核“指挥棒”，使其成为地区经济社会发展的“风向标”，干部干事创业的“加油站”，需解决四个方面的问题。

要解决“怎么看”的问题，树立正确政绩观。对目标考核怎么看，实质上是政绩观的问题。习近平总书记指出：“干部干事创业要树立正确政绩观，有功成不必在我的精神境界、功成必定有我的历史担当”。树立正确政绩观，就是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人民为中心的发展思想，践行新发展理念，紧紧围绕中央、省、市、县决策部署，立足工作实际，坚持目标导向，真抓实干、尽责担当。既要做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事，也要做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事，既要做显绩，也要做潜绩，不计较个人功名，以推动高质量发展的业绩不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

要解决“怎么考”的问题，不断优化“指挥棒”。要紧盯本地区发展定位和目标任务，建立科学高效、客观公正的目标考评体系和考核办法，切实发挥好目标考核“指挥棒”的“风向标”作用。要精准定位考核内容，增强指标的合理性，既要突出聚焦贯彻落实上级决策部署和目标任务，又要充分结合本地区发展实际，把推进重大项目、完成重要指标、落实重点工作等方面的实际成效作为考评内容，坚决精简留痕留迹的形式主义指标，切实为基层减负。要严把考核过程监管，确保工作步步有落实，要做好目标任务完成情况的日常监控和督促检查，坚持以问题的发现和解决为抓手，构建指标推进闭环，做到环环有责任、步步有问效，确保高质量完成既定目标任务，高质量考评出客观真实的成绩。

要解决“怎么干”的问题，持续提升执行力。本地区的各目标责任单位要高度重视目标绩效管理工作，将目标绩效管理工作和本单位中心工作同研究、同部署、同开展，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓”的工作格局，加快构建与党委政府步调一致，内部运转高效快捷的单位目标绩效管理体系。要营造坚持目标导向、问题导向、结果导向三方面同向发力的目标考核氛围，以攻坚克难、迎难而上的工作状态在本职岗位上建功立业，在干事创业中比学赶超。要建立“清单制+责任制”的工作机制，将年度目标任务层层分解到岗到人，落实工作推进和保障措施，及时研究解决存在的问题，确保目标任务圆满完成。

要解决“怎么用”的问题，更好激发新作为。考核结果的运用在目标考核里起到画龙点睛之功效，缺乏结果运用，目标考核就像“纸糊的楼，泥打的兵”，没有着力点可言。要强化结果运用，把考核结果用好用活，按照奖勤罚懒、奖优罚劣的导向，将考评结果作为评价领导班子和领导干部政绩、评优评先、干部选拔任用、兑现目标绩效奖励的重要依据，将考核结果与干部的“位子”“面子”“票子”挂钩，以工作实绩来论英雄、排座次、兑奖惩。各目标责任单位要结合实际斗硬执行二次考核、二次分配，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”利益分配思维，真正体现“多干多得”的导向，让实干者有更多的“获得感”，充分激发广大干部新时代新担当新作为。