新凤鸣CIO：智能制造升级与数字化转型的实践与思考

新凤鸣集团CIO：智能制造升级与数字化转型的实践与思考

随着科技的飞速发展全球经济正在经历一场从传统产业向数字化转型的深刻变革。在我国，层面提出了“中国制造2025”战略，旨在推进制造业向智能化、绿色化、服务化方向发展。作为国内化纤行业的领军企业，新凤鸣集团股份（以下简称“新凤鸣”）积极响应政策以智能制造升级和数字化转型为主线，不断推进企业高品质发展。本文将结合新凤鸣集团CIO王会成的实践经验，探讨智能制造升级与数字化转型的路径和方法。

一、新凤鸣智能制造升级与数字化转型的实践

1. 顶层设计，战略引领

新凤鸣集团CIO王会成在企业内部提出了“55211”智能化工程，即5个智能化中心、5大智能化系统、2个智能化平台、1个智能化工程实验室和1个智能化人才培训基地。这一顶层设计为企业智能化升级和数字化转型指明了方向。

2. 建设一体化工业互联网平台——凤平台

新凤鸣集团投入大量资源，建设了一体化工业互联网平台——凤平台。该平台集成了企业生产、管理、研发、营销等各个环节，实现了数据资源的全面整合。通过凤平台，新凤鸣实现了生产过程的智能化、网络化和信息化，提升了生产效率和产品品质。

3. 推进“1 2 5 N”战略路径

新凤鸣集团CIO王会成提出企业要实现智能制造升级和数字化转型，需遵循“1 2 5 N”战略路径。其中，“1”是一个中心，即以企业为中心，打造核心竞争力；“2”是两个转型，即业务模式转型和核心技术转型； “5”是五个智能化，即生产智能化、管理智能化、研发智能化、营销智能化和物流智能化；“N”是多个场景，即按照企业实际情况，打造多个智能化应用场景。

4. 携手中国移动，打造5G 工业互联网平台

新凤鸣集团与中国移动合作，搭建了化纤产业5G 工业互联网平台“凤平台”。该平台被列为纺织行业的四大实践案例之一成为嘉兴唯一入选的行业实践案例。通过5G技术的应用，新凤鸣实现了生产现场的数据实时采集、传输和分析，提升了生产效率和安全性。

二、新凤鸣智能制造升级与数字化转型的思考

1. 领导重视，全员参与

企业智能制造升级和数字化转型需要企业领导的重视和推动。新凤鸣集团CIO王会成认为，企业要设立专门的数字化转型领导小组，确信战略的贯彻实行。同时要加大人才培养和引进力度增强员工数字化素养实现全员参与。

2. 深度融合，创新引领

新凤鸣集团在智能化升级和数字化转型期间注重技术与业务的深度融合。王会成表示，企业要紧密关注行业动态，加强与科研院所、产业链上下游企业的合作，推动技术创新。同时要深化内部改革优化业务流程，提升企业核心竞争力。

3. 数据驱动，优化决策

大数据和人工智能技术在企业智能制造升级和数字化转型中具有要紧地位。新凤鸣集团通过凤平台，实现了数据的全面整合和分析。王会成强调企业要建立数据驱动的决策机制，增进决策的科学性和准确性。

4. 安全可控保障发展

在智能制造升级和数字化转型期间，信息安全至关关键。新凤鸣集团注重信息安全体系建设，确信企业数据安全和生产稳定。王会成指出企业要建立健全信息安全制度，增进信息安全防护能力，为企业的可持续发展提供保障。

新凤鸣集团在智能制造升级和数字化转型方面取得了一系列显著成果。未来，新凤鸣将继续深化改革，以“双网融合、五链协同，数智赋能化纤高优劣发展”为主题，推动企业实现更高品质的发展。

精彩评论

雪鸢 2024-05-23

沈健彧，曾任桐乡市凤鸣实验厂车间主任，新凤鸣化纤车间主任、副总经理、总经理、事长。2014年5月至2018年12月任公司生产管理部总经理，2014年8月至今任公司事、副总裁。

洒水水 2024-05-23

。4月12日至4月14日，2019(首届)全球工业互联网大会在乌镇召开，其间，大会邀请国内外相关领域知名专家、技术领袖、企业精英和领导。

淑华 2024-05-23

新凤鸣集团 CIO 王会成以“双网融合、五链协同，数智赋能化纤高质量发展”为主题，分享了新凤鸣全要素一体化工业互联网平台(简称“凤平台”)的建设应用实践。新凤鸣是如何建设“未来工厂”的？新凤鸣集团CIO王会成介绍，新凤鸣通过“1 2 5 N”战略路径。